Esta semana no projeto nos deparamos com uma situação que retrata como o planejamento estratégico é essencial para um atendimento de prazo, mas com qualidade.
Foi substituído o gerente de projeto da consultoria e o mesmo parou todos os trabalhos (entenda-se enrosco) que estavam sendo feitos e já atrasados e focou na qualidade de elementos básicos como, por exemplo, a estrutura organizacional e foi uma revolução. Muitas das coisas que estavam “travadas” fluíram com uma facilidade tirando aquela sensação de obscuridade pela falta de qualidade e surpreendentemente ganhamos tempo com isso.
O que nos faz pensar que nem sempre vale apena correr só atrás de prazos porque podemos estar atrasando ainda mais e com qualidade podemos facilitar e ganhar tempo.
Marcus Vinicius C. Silva
