The book is on the table…

Pelo visto esta é a palavra predominante hoje em dia quando se fala em inglês, esta semana no projeto teve a visita dos Alemães responsáveis pela qualidade do que estamos desenvolvendo e ficou evidente a dificuldade de comunicação em outro idioma das pessoas envolvidas.

Como a língua universal é inglesa foi neste idioma que passei minha semana respondendo perguntas e fazendo as minhas, não que eu tenha o melhor inglês do mundo principalmente para falar por que estou muito enferrujado, mas a dificuldade de 80% do projeto é preocupante por que diariamente somos alvejados por expressões, produtos, filmes e diversas outras coisas em inglês e no ambiente profissional a habilidade de comunicação neste idioma é imprescindível.

Como uma colega de trabalho disse tivemos diversas pessoas com cara de cebola na reunião enquanto a minoria tomava sapatada, mas este não é o problema já que estou lá para isso e também é valido para meu próprio crescimento profissional o problema é que pessoas chaves não conseguem se comunicar limitando assim prováveis melhorias e mudanças que poderíamos realizar em um projeto já complexo e difícil.

To vendo que vou ter inúmeros projetos de SAP em Inglês ainda por isso vou treinar meu “The book is on the table”.

Marcus Vinicius C. Silva

Medo da Mudança

Primeiramente queria esclarecer o porque de eu estar escrevendo sobre este assunto, nestas duas ultimas semana estamos no processo de validação do Bussiness blueprint do projeto de implantação do SAP que estou participando (este é o motivo porque demorei tanto para postar no blog) e um dos maiores impactos que estamos enfrentando é o medo das pessoas em mudar como elas trabalham hoje. Em muitos casos isso até se justifica porque exige acréscimo de mão de obra que às vezes pode nem vir, mas em outras não, porque o medo é de perder aquela malandragem que o sistema anterior permite realizar.

Por este motivo tive várias desculpas e até mesmo ofensas de pessoas que por ter uma visão distorcida do processo e da “legislação Brasileira” tenta arrumar aquela manhã no sistema para atender sua área sem ter uma visão global da empresa onde um pode perder, mas outros dez ganham e no saldo geral quem ganha é a empresa.

Concluindo na minha opinião por mais difícil que seja a mudança tem que ocorrer se no todo a empresa ganhar, mas isso é um fato que tem que ser previsto e trabalhado por Change Management desde o inicio para os grupos funcionais não esbarrarem em pessoas com medo de mudança.

Marcus Vinicius C. Silva

Motivação

O que me motivou a escrever sobre este tema é que hoje conversando com uma pessoa que é muito importante para mim ela disse que estava desanimada em continuar escrevendo seu TCC por falta de incentivo. Eu não sei se sou frio, mas deixei clara a minha opinião sobre este tipo de postura, no meu ver a única limitação de uma pessoa é o que ela mesma se impõe, eu sei que motivação é importante, mas se você possui um objetivo isso por si só já é uma razão para se erguer e lutar pelo o que quer. Tudo o que estou dizendo parece sermão, não sou o dono da verdade ou a pessoa mais perfeita do mundo pelo contrario tenho muitos defeitos, mas uma coisa eu sei, luto pelo que quero e acredito. E tudo o que eu puder para ajudar esta pessoa eu vou porque vejo muito potencial que não deve ser perdido por falta de motivação.

Marcus Vinicius C. Silva

Pesquisa Quantum

Hoje entrei no site da Você S/A para ler alguns artigos e notei o link para a pesquisa da Quantum ( http://www.metodoquantum.com.br) uma empresa de RH, na pesquisa ela pede para selecionar diversas palavras para fazer um comparativo entre o que a empresa que trabalha espera de você e como você realmente é. Mas o motivo que me impulsionou a colocar um post sobre o assunto é que o resultado foi incrível, mostrou exatamente o que estou passando no momento projeto que estou fazendo parte, abaixo segue o resultado da minha avaliação…simplesmente fantastico.

Ps. Não esqueci que prometi colocar os outros capitulos do livro do Google assim que puder comento.

Marcus Vinicius C. Silva

NATUREZA SELF X CONTEXTO PROFISSIONAL Quanto à comunicação e interação com as pessoas, Marcus Vinicius Cardoso D percebe a necessidade de agir de maneira um pouco mais aberta e amigável do que sua natureza normal. Está tentando dialogar mais, e obter maior sinergia e empatia com as pessoas. Percebe sua função mais recente como que lhe exigindo integrar-se mais rapidamente com pessoas novas, ou ainda convencer e persuadir um pouco mais os outros para seu ponto de vista, comunicando-se mais expressivamente. A estabilidade, fator E nos seus mapas gráficos de comportamento está exigindo mudanças de Marcus Vinicius Cardoso D, que percebe a necessidade de agir no ambiente mais recente de trabalho com muita calma, e paciência. Isso é contrário ao seu ritmo ágil, versátil e natural. Pode estar em atividades cujos resultados são de longo prazo, tentando agir com dose extra de paciência, a qual tem muito pouca em seu ‘normal’, ou que os objetivos não estejam muito bem definidos e haja possíveis atrasos, delongas. Procura submeter-se ao tempo e ao ambiente com boa vontade. Percebe uma certa inércia no contexto profissional atual. O prolongamento deste tipo de empenho pode representar também um certo tédio. Marcus Vinicius Cardoso D está acentuando seu estilo formal em sua função mais recente. Está ainda, tentando agir de forma mais exata e minuciosa, regrada e disciplinada do que já lhe é peculiar. Pode estar sob um direcionamento exigente e disciplinador de forma que se sente com grande responsabilidade, empenhando-se para agir com perfeição e atender com muita formalidade o trabalho. Planeja ainda mais intensamente do que sua tendência normal, que já é bastante zelosa por natureza. Está tentando evitar riscos, ‘receando muito’ as inovações. Marcus Vinicius Cardoso D está percebendo em sua função mais recente um estímulo para que proceda de maneira um pouco mais cooperativa e harmoniosa. Está esforçando-se para agir de forma modesta e não egoísta, tentando evitar tomar tantas iniciativas quando seu impulso lhe instiga e também omitindo um pouco sua opinião. Não está sentindo encorajamento para agir ou tomar as decisões por sua conta, tentando ter uma atitude conservadora e mais passiva. Está vendo o ambiente com certo receio, não sentindo estímulos para dar passos sem aprovação de uma instância superior ou conjunta (equipe), tenta um freio em seu impulso ativo e ousado, solista. Pode não contar com espaço e definições claras para trabalhar com sua desenvoltura total, ou ainda, simplesmente encontrar-se num momento da organização em que uma abordagem mais cooperativa e menos autoritária seja demanda de produtividade. Ponderando, empenha nítido esforço para contribuir com a harmonia do ambiente e o espírito de equipe.